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秉持初心,大匠运斤

发布时间:2020/3/20 16:03:19     点击:0

 从一位名不见经传的“小老板”,到名扬四海的明星企业家;从最初的私人小作坊,到业内首屈一指的大型减速机产品研发、生产和销售基地。国茂减速机集团(以下简称“国茂集团”或“国茂”)掌舵人徐国忠,用27年时间,秉持初心,挥洒汗水,以超前的眼光、卓越的胆识、持之以恒的行动、宽广博大的人本情怀和社会责任,带领一帮有梦之人,追梦、筑梦、圆梦,让国茂的事业根深叶茂,硕果累累。

 

善抓机遇,勇闯“黄金城”

1993年之前,徐国忠经营着一家布厂。尽管他当时还是一位比较富裕的“小老板”,可身上却是满满的正能量。

徐国忠在兄弟中排行老五,父母都是普通的工人、农民。16岁时,为了帮助父母分担生活重压,他就挑着自家田头里的瓜菜去叫卖。1元、2元、1角、2角……他把这些辛苦钱一张张地攒起来,三四年后竟然有了七八千元积蓄。于是,他拿着这笔钱开了家小饭馆,开始独立创业。1987年,他又用创业积累的50万元开了家织布厂。凭着超越常人的勤奋努力,到1992年,徐国忠的个人资产已有300万元。虽织布厂每年可以赚个二、三十万,但他一直不“安份”,始终编织着更大的梦想。

19928月的一天,徐国忠到合作单位送货,偶然听说“减速机太俏了,有钞票也进不到货”。这个偶尔得来的一个消息,引起了他极大的兴趣,四处打听相关情况。朋友分析,随着改革开放进入加速期,中国经济加快融入国际市场,制造业的发展将迎来重大机遇期,市场对减速机的需求持续增强,前景非常可观。敏锐的徐国忠抓住这个信息,迅速开展调研,最终决定转型,由轻纺业一步跨入机械制造业,全力投身减速机行业。

19937月,武进县湖塘镇国泰减速机厂(国茂集团前身)应运而生。可项目刚上马,徐国忠就呛了一口水。他投资20万元购买了8台二手机床,主攻减速机零部件加工,当第一批针齿壳订单加工完成后,结果却大跌眼镜:由于精度不够,18个产品无一合格。首战失利,最初三个月,月月亏损一万元,在当时来说,这是一笔不菲的学费。多年的经商经验以及内心不服输的劲儿,让徐国忠立即意识到:要想把减速机做好,光靠满腔热情是不够的,关键要有可靠的技术工艺和质量控制体系。于是,他转变发展思路,一方面重金引进高精度设备并且带头学习,另一方面改变零配件单一加工方式,综合进行整机生产。皇天不负有心人,当年,首批92台减速机很快就成功下线了。

回忆那段艰难起步的创业岁月,徐国忠至今记忆犹新:“当时我们不懂技术,只能在生产中摸爬滚打积累经验。白天在车床上实践,晚上还要请专业老师给我们上课。下课之后,再继续和员工探讨如何提升生产效率和改善质量管控。那时候,每天到了凌晨才睡觉,而第二天7点前又开始了生产钻研,记的学习笔记堆起来有几十厘米高。”就这样,靠着“善学习、肯钻研、不怕苦、敢打拼”的闯劲,徐国忠带领的国茂团队,很快交出了令人满意的答卷:2002年开始,企业研发投入不断加大,年年有12个系列、10余种新品面世,涉足石油、化工、冶金、煤炭、运输、起重、环保、食品、纺织等众多行业,在产品结构中高端产品、新产品也逐渐多了起来。并且,因持续重视品牌战略建设和服务至上营销理念,国茂在全国范围内也快速建立了强大的营销网络体系,由此,性价比很高的国茂牌减速机迅速被市场接受。

伴随着实力壮大,2002年,国茂开始组建企业集团,当时叫江苏国茂国泰减速机集团有限公司2006年,立足品牌战略的国茂,又将企业集团名称变更为国茂减速机集团有限公司,即国茂集团。

此后,凭着“持续发展,争创一流”的企业精神,在“追求完美品质,始终满足客户”的发展道路上,国茂持续提升品牌内涵,打造规模经济,可谓一路高歌,成绩斐然:2008年,在全球金融危机的重重困阻之下,国茂迎难而上,仍创造奇迹,实现销售产值同比增长28%20131月,国茂投巨资建设的新厂全面胜利落成并投入运行,还成为全市首个竣工投产的重点工业项目,且同年3月,作为国茂的主力旗舰,常州市国茂立德传动设备有限公司(“江苏国茂减速机股份有限公司”前身,即“国茂股份”)又正式成立;2015年,国茂位列江苏百强民企榜第88位;2016年,位列中国民营企业500强第487位、中国民营企业制造业500强第281位……

精益发展,绽放“微笑曲线”

从无到有,从弱到强,国茂迅速壮大的秘诀在哪里?答案就藏在徐国忠那标志性的微笑中:要始终强调练好内功,朝精益发展,向高端延伸,抢占“微笑曲线”两端的市场。

首先是把技术创新的马步打扎实,让“微笑曲线”站得住。国茂最初做的减速机,主要与轻纺、印染配套,产品门类单一,档次也不高。自2002年开始,企业加大投入,一方面,大刀阔斧进行装备升级,大力购置了成群的德国、日本等高端制造装备以及整机试验中心等一大批先进检测装备,并创新构建了行业独具特色的国茂GPS精益生产管理体系新模式;另一方面,倾斜式壮大技术研发创新力量,又为国茂收获了一系列得到授权保护的技术专利,形成了模块化设计、精益生产技术、有限元分析、锌基合金材料应用、锥面包络蜗轮蜗杆啮合副、锥面迷宫密封结构等核心技术。由于拥有强大的技术优势,因而在市场竞争中得以棋胜一步。

其次是把市场营销服务做到位,让“微笑曲线”有依托。徐国忠一直强调,要“先强市场,再强工厂”。比如,在1993年筹建减速机厂时,他就抢先开始设立经销点,到2002,就快速完成了全国市场的布点。而今,在新时代下,他又放眼全球市场,设法布局更全面更有品质的营销服务体系,从而为全球客户提供贴心便捷且更能实现其内在价值需要的一流制造服务,以此助力国茂二次创业实现更高质量的跨越发展。

再次是在管理上下真功夫,让“微笑曲线”更动人。多年来,国茂全面以“精益”为管理理念,紧盯国内外一流减速机企业,对标世界机械“老大”。尤其在制造上,创新构建行业独具特色的国茂GPS精益生产管理体系新模式,逐步实现着“集中制造、分散组装”的精益生产战略。从而,有效保障了国茂产品质量在国际国内市场上的硬实力。

总之,“微笑曲线”,不仅收获了市场的微笑、客户的微笑,也收获了国茂可持续高质量向前发展的超强动能。

比如,2008720日,中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司在新疆准噶尔盆地成功钻探出了中国石油陆上最深的一口石油风险探井——莫深一井。该钻探采油设备中指定配套用的就是国茂集团生产的国茂牌ZSY450减速机。此后,国茂牌减速机在辽河、冀东油田、宝鸡石油等多家企业的钻探和试油设备上被广泛使用。莫深一井的成功,是国茂坚守技术创新的结果。

又如,国茂集团旗下的国茂股份,继续国茂二次创业转型升级,不仅制订一整套相当完善的售后服务体系,更是建立了一支拥有技术专长的公司营销团队,同时还拥有78家国内经销商,能够为广大客户提供超值的附加服务。

此外,在做好主业的同时,“微笑曲线”的两头不断延伸,既吸引了更多的优质客户,与国茂携手同行,也深深影响着国茂多元化的进程。

比如,口碑很好的国茂,很早就与全国最大的传动类产品代理商——佛山市正大机电(集团)强强联手,成功花开陶瓷业。陶瓷行业的科达机电、东鹏、新中源、新明珠、新润成等广东知名企业,均为国茂的合作客户。

又如,国茂还将触角伸向了电机制造领域,其目的就是实现电机与减速机之间真正的有机无缝连接,从而延伸国茂减速机的核心产品链。

目前,作为中国通用机械工业减变速机行业龙头企业之一、中国通用减速机领域产品线最齐全企业之一,国茂减速机已拥有3万多种零部件类别,生产的产品型号也达15万种以上。同时,由于专注精益智造、品牌塑造、品质服务,由于拥有模块化设计技术,因此,国茂现在可以很大增强产品的多样化程度,也正可喜地很好满足着越来越多包括高端客户在内全球不同客户的品质服务需求。

 

志存高远,父子携手“更上一层楼”

“减速机是装备制造业的基础,影响着90%以上的工业生产。机械装备是国之重器,中国要有民族品牌,国茂愿意做一个执着的实业守望者。”

徐国忠始终坚守着减速机事业,而从英国留学归来的儿子徐彬,也开始成为国茂的一份子。20133月,为了专攻高精密减速机传动设备,并向资本市场进发,国茂立德(国茂股份前身)成立,徐彬成为掌门人。

此后,父子俩齐心携手,并肩作战,坚定以“大国工匠”姿态,引领国茂高质量发展,加快推动国茂迈入世界级企业行列。

回头望,作为新生代,徐彬曾经坦言,“少年时,我始终不明白,为什么每年元旦,父亲总要求我参加集团的全国销售联谊大会;青年时,迈出校园大门,心高气傲的我依旧不愿意回到父亲创办的企业;在经历一番社会历练后,如今的我终于明白,打理好一家企业非常不易。”

现如今,在父亲徐国忠的全力支持下,徐彬一步一步悟得“企业真经”,全心扑在了国茂减速机事业的创新创业、品质提升、转型升级上。

比如,在徐国忠的指引下,徐彬用世界眼光、精益思想,开始全方位加快生产体系的现代化精益智能改造、运营管理的工业信息化建设、技术研发体系的品质提升、上市的筹备推进(注:今年614日,国茂股份已成功上市)、人才队伍的优化建设、人文关爱和薪酬激励体系的升级等。

再巡视,徐彬回到国茂总部后,在参加的第一次全体管理工作会议上,徐国忠就当场对他明确“力挺”:“徐彬的决定就是国茂的决定,哪怕欠妥也须执行。”

父亲的话语,既让他感受到肩上担子的沉重,也让他满怀信心,更让他坚定了发展壮大企业的决心。于是,徐彬开始大刀阔斧地实施改革。首个变革创新点,便是制造五部装配车间。

他亲赴生产一线,组织力量在该车间开发专业的现代化精益生产线,全面施行智能化精益生产流水线作业。他的目的很明确,就是要控制产品质量,提高生产效率,降低综合成本,把质量、产量和效益明显提升上去。

在这样的生产线上,所有零件加工设备均按U形布局,科学排布,且每道工序都切割成一个个工位,每个工位两分钟内就能完成一个作业。可喜的是,该生产线成功后,确实大大提升了产品品质,提高了生产效率。而且,通过及时推广,其它各个制造车间,现在也都开始用一条条精益生产线取代几十年的传统作业模式。由此,成功开启加快推动国茂走上企业现代化升级之路。

按照徐彬的规划,今后,国茂所有生产车间在精益生产线的基础上,还将通过两化融合工业互联现代管理建设,进一步实施智能化和信息化改造升级。以此,让产品质量更稳定、产量更可控、服务更柔性,最终推动国茂减速机制造全面迈入智能制造时代。

望眼未来,更上层楼。随着生产经营各项建设的不断纵深向前、品质提升,徐彬越来越理解父亲先前的一片苦心。徐彬指出,今后,国茂将以“构建核心能力,实施差异化竞争”为抓手,高品质建立“核心销售能力、核心制造能力、核心研发能力”三种核心能力,打造世界水准的“三核引擎”,彻底从过去“前锋一驾马车拉动、长传冲吊”的简单粗放打法,全面转型升级至“前锋、中后场、门将三驾马车驱动,整个球队、教练和后勤团队一体化联动”的工业互联式全新智能制造模式,促使国茂全面可持续高质量发展,并早日成为具有国际一流竞争力的传动机械制造企业。

 

大道直行,人生有德才有路

徐国忠很喜欢一幅书法作品,“知足,知不足;无为,无不为。”他的解释是,对个人积累的财富要知足,但在企业规模和内在质地上、在承担的社会责任上,比国茂优秀的企业还很多,要知不足,更要有所为。

正如徐国忠所言,在承担社会责任上,他就很有作为。比如,一直鲜明支持并深入践行“反哺生态建设、走绿色发展之路”的徐国忠,其在2017年有为地开创推行的“企业河长制”,就在全区全市全省乃至全国,产生了非常好的引领和示范效应。

这不,2018年,走在全国前列的“企业河长制”,接连成功入选《中国民营企业社会责任典型案例》候选企业案例、《江苏环境保护十大典型案例》,并成为“2018年武进十大新闻”之一。

这不,今年322日,身兼“企业河长”的徐国忠,就被省委宣传部、省水利厅、团省委、扬子晚报联合评选为江苏省首届“十大河湖卫士”;今年513日至17日,在由江苏省河长制工作办公室联合水利部宣传教育中心、中国水利报社组织开展的江苏省首届“最美基层河长”“最美民间河长”评选活动中,又一次荣登全省首届“最美民间河长”25位候选人网络投票榜单,并以149702的超高微信选票,排名第一,且710日正式被推选为江苏省首届“最美民间河长”;今年525日,通过“江苏武进:企业家当河长  共建共享绿色家园”视频专题片的生动形式,他还首次登上学习强国之江苏学习平台,成为大家学习的杆标榜样。

再回首,徐国忠于201795日就积极倡议、支持在常州武进成立首个“生态文明共建光彩基金”,计划连续3年,每年筹资100万元,用于支持湖塘全镇污水支管网建设和黑臭河道的整治与管护;徐国忠大力开创推行的“企业河长制”,同步配套、有力补充政府“行政河长制”,并对商会企业家河长制工作进行常态化评比奖励;徐国忠表率行动,积极参加河道整治共建,强化企业内部排污,发动员工参与查找污染来源,定期开展河道巡视,共商治污之策,成功实现了从制污到治污的质的蜕变。

再巡视,自出任湖塘鸣凰兴隆河“企业河长”以来,徐国忠始终带头尽责,协力政府品质“共治”:从20189月起,经过人本实地深入调研、科学优化河道整治方案,精益水体生态治理各项准备,徐国忠开始倾力投入,全面对兴隆河展开了一系列的生态整治工程;进入20181123日,水质已变清澈的兴隆河,更是转折进入“岸绿、景美”生态修复升级改造的新阶段。对此,徐国忠又慷慨出资65万元,协助政府,不仅建设600米河岸观景步道,同时还为附近村民增建150个停车位,并升级改造岸边绿化。

今年1月,携手政府、总投入达82.5万元的兴隆河生态修复升级改造工程,终于胜利竣工并被合格验收。经过绿化栽种、休闲步道建设、停车位增建、生态净化浮岛建设、景观浮岛建设等生态性的综合整治,这让全长约0.88公里的兴隆河,从此有了根本性的质的大变样,并真正实现了兴隆河周边广大群众对水环境“水清、岸绿、景美”的美好愿望。

事实上,如同“水到渠成”,良好的行动示范,确实带来了非常良好的社会效应。当下,“企业河长”已经不再局限于会长层面和商会内部,现已有商会普通会员企业家和河道沿线非会员企业负责人加入“企业河长”的行列;如今,常武地区政府部门更是把全面推进“河长制”作为维护河湖健康生命、实现经济社会持续健康发展的重要保障,全市、全区治水工作由此有效开展,水环境质量逐年可喜上升。

“坦率地讲,企业是环境的一部分。在发展过程中,我们许多企业或多或少对环境造成了一定的影响,甚至是破坏。当下,习总书记再三指出并强调,中国要‘坚持推动构建人类命运共同体’。因此,对于企业来说,新时代下,我们也要有这样的浓厚意识和担当作为。比如,我们的企业以多种形式,践行节能减排;我们的企业依靠光彩基金和商会平台,成立‘生态文明共建光彩基金’、担任‘企业河长’等等。只有尽到我们的应有责任和最大所能,大家一起来构建自然、绿色的生态环境,才能建成美丽武进、美丽中国。”

这是徐国忠近期接受市工商联采访的一段肺腑言。他常常强调认为,专注创新发展、勇于追求卓越,这是企业家精神的“魂”,而主动履行和承担社会责任,则是企业家精神的“韵”。

事实上,在发展企业自身效益和品质的同时,201012月,身兼湖塘镇商会会长的徐国忠,开始再次全身心地把商会当成了自己的又一次创业,并结出了丰硕果实——

而今,众多商会会员企业,开始涤荡思想,跟上时代,掀起向高质量发展看齐的二次创业转型升级建设新高潮;越来越多的商会会员企业家,能够品味舍得,责任奉献,共同投身到反哺社会的慈善公益光彩事业,全力支持城乡建设、社区建设、文化事业、教育事业、健康事业,关爱社会弱势群体,协力生态文明建设,用光彩精神照亮心灵,用大爱之心奉献社会。

而今,湖塘镇商会被全国工商联重视定格为“中国特色乡镇商会建设联系点”,并成功成为2017-2018年度全国“四好”商会、江苏省四好商会示范点。同时,湖塘镇商会的“乡镇商会‘湖塘模式’”,也受到了全国工商联的关注和推广。

特别闪亮的是,在徐国忠的责任担当、表率示范下,目前湖塘镇商会已成立5个千万、2个双百万、18个百万光彩基金。其中,光2017年,就一举成立“生态文明共建、美丽家园共建、教育事业共建”3个光彩基金,当中“生态文明共建光彩基金”还属全区首个,并创新实施了“企业河长制”这一走在全国前列的开创性新举措。并且,2018年,更是一下子新成立了8个光彩基金。

秉持初心,铸魂、展韵,27年前从几台旧机床起步,而今已是“改革开放40周年常州市杰出民营企业家”的徐国忠,正大匠运斤,带领着国茂人跨步迈向世界一流的高质量发展之路。

可以相信,他所执着追求的“国茂的目标是全球减速机行业前三甲,最终成为世界级减速机龙头企业”这一蓝图梦想,一定能在龙城大地上辉煌铺展!

祝福国茂!祝福所有不忘初心、牢记使命、奋进不息、创新前行的国茂追梦人!

 

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