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再次回眸、铭记徐国忠董事长近年来有关“品质”的精辟讲话

发布时间:2020/6/13 10:56:50     点击:0

 

【编注】

“可喜今天,国茂减速机的扎实创立,使得我们拥有了一个更高品质的发展平台,对此,我们应更加信心百倍,斗志昂扬,但我们仍要清醒,这又将是‘而今迈步从头越’的一个新的品质征战序曲。”

国茂上市之后,客户对国茂产品的要求更高了,因为信息透明,再加上上市公司的光环,客户会用进口产品的高标准,来和我们对比。所以,全体管理干部要懂得居安思危,要有全局观和全球观。如果我们不具备真正的高标准和扎实的质量根基,就随时有可能被淘汰。”

回眸徐董事长数年前对品质提升再三强调的精辟讲话,聚焦当下国茂迎来创业发展崭新局面和全新起点时徐董事长对品质提升的再次预警,真可谓,紧围品质,既高瞻远瞩,又意境深远;既告诫我们必须“不忘初心,牢记使命”时时铭记践行,又如明灯般重新现实地照亮着我们高质量向前发展跨越的深蓝征途!

 

过去几年,国茂牢牢把握市场变化趋势,及时提出了“五大品质提升”的总体纲领以及细化落实的21点战略地图”,目前已成为拥有国内最为齐全产品线的企业之一,以及国内覆盖面最广、最细销售网络和服务网络的企业之一;可喜今天,国茂减速机的扎实创立,使得我们拥有了一个更高品质的发展平台,对此,我们应更加信心百倍,斗志昂扬,但我们仍要清醒,这又将是“而今迈步从头越”的一个新的品质征战序曲。为此,我们要进一步完善现代企业制度和科学发展机制,加快构建科学规范的现代公司治理和经营管理模式,继续创新转变发展方式,不断增强核心竞争力,努力确保国茂未来能够取得可持续的高质量新发展。

创业20多年来,我从来没有像今天这样如此高度地重视质量,而且后面的力度肯定还要加大。未来数年,我们一定要将国茂品质提到一个占据绝对优势的新维度。

通过前面几年的质量战役,我们已经取得了一些成果,但品质提升没有终点不管将来国茂处于哪个发展阶段,都始终要将品质战略上升到核心地位。

历经20多年的发展积淀,虽然现在已经成为国内通用减速机行业的龙头企业之一,但随着发展目标的不断实现、战略蓝图的日益清晰,国茂将会迎来更高级别的竞争格局。因此,唯有坚持品质发展,只有不断提升核心竞争能力,坚定实现“销售增长由单一规模向品质提升转变、营销创新由战略渠道构建向渠道价值贡献提升转变、资源管控由架构完善向效率提升转变、服务品质由短板改善向系统化建设提升转变”“四大提升转变”,我们才能在愈加激烈、剧变的市场中,始终站在高地、立于潮头。

大家要倍加珍惜当前国茂减速机的大好发展机会,及时并同步跟上国茂转型升级的二次创业发展步伐,增强信心、下定决心、保持恒心,开动脑筋、挖掘市场、迎头赶上,多多学习、多多提升、主动作为。可以相信,只要大家的付出是努力的、真诚的、规范的、有品质和效率的,坚持到底,就是胜利!

大家务必牢记——用手工作,只能合格;用脑工作,才会称职;用心工作,才能卓越!遇到问题的时候,要多问问自己,有没有做到尽心、尽力、尽责,有没有把手头的事都当成自己的事来做,有没有高质量地要求自已必须匠心做好工作中的每一个细节

在新时代下,现在是稍纵即逝,时机不等人,我们也来不及等,必须全力以赴、全心以赴,否则,谁不重视品质,谁消极怠慢,谁就立即下来。

大家必须继续拿出当初创业时“舍我其谁”的开拓精神,并要格外开展好品质营销,放眼关注国家政策热点及行业变迁,加强对市场的科学调查研究,深耕现有国内市场,有针对性地高质量开展营销工作。除了在现有市场中挖掘增长点之外,更要善于在空白和新兴市场中寻找突破点。

何为品质营销?对于全国经销商来说,在当前市场环境下,要有全国上下一盘棋的高度,一方面严格遵守市场区域划分规定,横向树立信息防线,避免营销矛盾;另一方面对跨区域信息实行统一管理,由国茂统一调配发布,理顺营销秩序,和谐营销氛围。只有努力发扬“协作共赢”的团队精神,在优势互补、资源共享上形成合力,杜绝低质量扩张,才能突破孤军奋战的局限,实现共赢。

随着国茂技术研发实力的不断增强,国茂的高品质服务支持能力将会得到进一步的大幅提升。因此,我们必须时刻关注下游企业,高品质做好市场分析预测和配套服务,以客户需求为出发点,适时在空白市场及新兴行业推出竞争力强的高新产品,实现占有率和回报率的双赢。

 

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